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最美学大人:不惧疫情不怕压力的学大人

2020-02-17

2020年是我们国家全面步入小康社会的开元之年,对美好生活,我们充满了憧憬和希望。可是,就在举国欢庆佳节来临之际,突如其来的新冠肺炎疫情,席卷武汉,蔓延全国。一场生死考验,摆在了我们每一个人的面前。疫情牵动了举国上下的心,也牵动了我们学大北京分公司所有员工的心。
 

争分夺秒,紧急行动,落实总部号召,制定应急预案

疫情的发展,影响了各行各业,学大寒假线下教学也被迫停止。坐等疫情过去,无异于自杀。总部及时发出开发线上课爱心课的动员令,吹响变革的冲锋号!将线下教学快速转变为线上教学,由熟悉环境到生疏环境,时间紧、任务重、人员分散,一系列困难像难以逾越的高山摆在面前,时局考验着北分领导的应变指挥能力。

北分从来没有让困难压倒的历史。春节前,大区AVP江总凭着对形势敏锐的判断,就开始了抗击疫情的工作部署。新年的第一天,大区AVP江总立即组建了疫情防控领导组,召开关键岗位在线交流会,研究应对疫情的紧急预案。

1月21日在江总的部署下,教管部总监赵老师当即启动疫情预备行动方案,并于22日部署所有校区学管老师立即开展线下转线上工作准备:硬件排查→网络排查→教师梳理→注意事项→业务指导。

1月26日市场总监侯老师迅速作出紧急部署,制定LMK、新媒体、策划、网络的重点工作方向和详细执行方案。在新媒体群内高频次做全员培训。
 

抓住教学、教研、教管三个主战团队线上培训,做好战前准备

疫情的变化,教学由线下转线上工作刻不容缓。大年初一,教学教研部在线召开长达6个小时的紧急会议,成立“教师在线平台操作培训小组”,制定教师线上平台操作培训方案。截止到1月31日,北分共培训62场次,覆盖北京大区几百名教师。


软件提升:

教师——线上教学培训,着眼于线上教学质量把控与成果交付、学员线上学习效能的提升。

学管——线上课程安排,着眼于课程安排的科学合理,线上课程转化率及学员满意度的增长。


硬件保证:

线上教学硬件设备排查,着眼于当前在线教学的无障碍实施,未来线上课业绩增长点的促进。

1月30号前,99%的学管老师完成了线上培训;当日校区达到了平均80%以上正常开课率。


坚定咨询市场团队的信心,明确方向,做转线上工作的加速器

在疫情面前,市场营销工作面临着巨大的挑战。原来的线下优势模式已经不再,怎么办?只有闯出一条新路,转型势在必行!一切从零开始,还要保持优势,这是多么大的气魄!

通过15天的转变调整期,大区市场重点工作改变为以网络营销、新媒体运营为主要营销方向;校区市场全员,完全转变职能,变成校区新媒体运营和咨询。咨询总监给方法,促行动,挖问题,快解决。


后勤保障部队戮力齐心,为转线上“停课不停学”保驾护航

行政管理部网络技术支持杨老师,在家用自行组装的电脑,协助校区进行远程网络调试与技术支持工作,联络多家在线设备渠道,保障了在线课程顺利进行。客服审核部全员加班加点,日工作时长平均达到12个小时,有力的保障了校区一线的正常工作。财务管理部在疫情期间,进行合同审批、项目结款等工作。人力资源部及疫情小记者和老师不间断宣导学大企业文化、解读学大人精神、了解全体员工健康状况,及时提供帮助和支持。

至此,北分抗疫情转线上的第一阶段工作完美收官。从2月12日开始我们进入第二阶段线上教学工作。

北京分公司是学大成立的第一个分公司,有着丰富的管理经验,雄厚的师资力量,忠于职守的学管队伍,战力强悍的咨询团队。北京分公司的底蕴,是战胜任何困难的泰山石。考验一个人或一个分公司,就是在突发事件面前,你的应变应对能力,领导大家趋利避害,攻坚克难。北分做到了!在疫情肆虐面前,北分全体员工走在逆行的队伍中,那是一种引领生命蓬勃向上的力量,那是一种凤凰涅槃浴火重生的果敢,那是一种“愿得此身长报国,何须生入玉门关”的担当。在抗击地震灾难队伍中,在抗击疫情的队伍中,学大从来没有缺席掉队。我们虽然分散在山南海北,尽管还有疫情逞强,殊不知学大的力量汇成了奔腾的江河,披荆斩棘谁能阻挡!这就是学大人在疫情面前所展现的雄厚力量,经此一役,我们会更强!待到春花烂漫时,我们相会于学大辉煌之时。

致敬每一个心怀梦想的学大人,即便前方艰难险阻,我们依然有共同向前的力量!